{"id":17,"date":"2021-12-28T11:31:00","date_gmt":"2021-12-28T11:31:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.futuresurance.de\/?p=17"},"modified":"2021-12-29T09:00:13","modified_gmt":"2021-12-29T09:00:13","slug":"new-work-4-0-agilitat-am-arbeitsplatz-der-glucksfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=17","title":{"rendered":"New Work 4.0: Agilit\u00e4t am Arbeitsplatz \u2013 Der Gl\u00fccksfaktor!"},"content":{"rendered":"\n

Agilit\u00e4t \u2013 ein Wort, das in aller Munde ist. Ein sogenanntes Buzzword. Wenn wir Agilit\u00e4t h\u00f6ren, bringen wir damit Reaktionsf\u00e4higkeit, schnelles Handeln und Flexibilit\u00e4t in Verbindung. Doch was genau steckt hinter dem Konzept und wie kann ein agiles Management zu Gl\u00fcck am Arbeitsplatz f\u00fchren?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Einblick in den (starren) Arbeitsalltag<\/h2>\n\n\n\n

Im Laufe unserer Arbeits(all)tage sto\u00dfen wir immer wieder auf Momente, in denen wir gehemmt werden oder uns selbst hemmen. Zum Beispiel wenn wir eine tolle, kreative Idee haben, diese aber nicht ausprobieren, aus Angst Fehler zu machen. Selbst, wenn wir den Mut aufbringen, unsere Idee voranzutreiben, kann diese leicht durch die h\u00f6here Hierarchieebene abgewiesen werden. Oder wir kommen einfach nicht in unseren Projekten voran, weil wir so sehr versuchen an den Vorgaben festzuhalten und die beste Strategie umzusetzen. Durch unsere eigenen Bedenken, Glaubenss\u00e4tze, hierarchische Strukturen, Konventionen oder starren Planungsvorgaben sind wir in unserem Arbeitsalltag doch sehr eingeschr\u00e4nkt.<\/p>\n\n\n\n

Agil wie M\u00e4use<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e4use sind winzig und haben viele Feinde, die ihnen zur Gefahr werden k\u00f6nnen. Aber sie haben den Vorteil, dass sie sehr flink und beweglich sind. Sie zerdenken die Problematik nicht und \u00fcberlegen, welche Taktik sie anwenden sollen, wenn sich ihnen eine Katze n\u00e4hert. Nein! Sie legen einfach los \u2013 in ihrem Fall ist es die Flucht. Bei Agilit\u00e4t geht es genau darum! Nat\u00fcrlich nicht ums Fliehen, sondern um das Schnellsein! Agil bedeutet, flink und beweglich zu sein und flexibel reagieren zu k\u00f6nnen. Unsere \u201eFeinde\u201c am Arbeitsplatz sind beispielsweise starre Planungsvorgaben, Leistungsdruck, selbstgesetzter oder fremdgegebener Stress, Mikropolitik, Deadlines und so weiter. Vielleicht k\u00f6nnen wir uns etwas von den M\u00e4usen abschauen? Indem wir flexibler auf Gegebenheiten reagieren, uns selbst Druck und Stress nehmen und bei \u00dcberforderungen einfach mal unsere Kollegen oder unseren Chef mit ins Boot holen, sind wir an unserem Arbeitsplatz mit Sicherheit gl\u00fccklicher, da sich eine Form von Freiheit, Kreativit\u00e4t, Offenheit und Selbstentfaltung verbreiten kann.<\/p>\n\n\n\n

Agiles Management in der VUCA-Welt<\/h2>\n\n\n\n

Die heutige (Arbeits-)Welt wird zunehmend komplexer. Um auf diese Umwelt reagieren zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Unternehmen heutzutage ein verst\u00e4rktes auf Agilit\u00e4t ausgerichtetes Management. Exzellentes Management in agilen Organisationen umfasst verschiedene F\u00fchrungsans\u00e4tze, die sich von hierarchischen Leits\u00e4tzen weitgehend verabschieden und Wege der Flexibilisierung und Partizipation einschlagen. Das agile Management erfordert dabei, dass starre Planungen durch Planungszyklen ersetzt werden, die sich flexibel anpassen lassen und mit denen Ziele schrittweise erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n

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