{"id":183,"date":"2022-03-07T13:15:15","date_gmt":"2022-03-07T13:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=183"},"modified":"2022-04-07T13:43:08","modified_gmt":"2022-04-07T13:43:08","slug":"cloud-computing-big-data-ki-wo-bleibt-der-mensch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=183","title":{"rendered":"Cloud Computing, Big Data, KI: Wo bleibt der Mensch?"},"content":{"rendered":"\n

Aufgrund der Digitalisierung, des wachsenden Konkurrenzdrucks, steigender Regulatorik-, Kunden- und Qualit\u00e4tsanforderungen sowie erh\u00f6hter Transparenz sind Unternehmen zuk\u00fcnftig einem immer st\u00e4rker werdenden permanenten Wandel ausgesetzt. Diesen Wandel zu erkennen, den Wandlungsbedarf zu generieren und entsprechende Impulse zu setzen, liegt in der Verantwortung des Top-Managements. Die Bereitschaft, diesen Wandel mitzugehen, ist eine Anforderung an das Management und die Belegschaft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine Organisation zukunftsf\u00e4hig zu machen und alte Strukturen neu aufstellen ist keine einfache Aufgabe. Schlie\u00dflich m\u00fcssen daf\u00fcr Gewohnheiten und starres Denken in der gesamten Belegschaft hierarchie\u00fcbergreifend \u00fcberwunden werden. Umso gr\u00f6\u00dfer die Widerst\u00e4nde in der Kernorganisation sind, desto gr\u00f6\u00dfer sollte der Einfluss und der \u201egesch\u00fctzte Raum\u201c der zentralen Transformationseinheit sein, damit diese als \u201eSpeedboat\u201c neue Strategien, Verbesserungen und Innovationen erproben und \u00fcber ein entsprechendes Projektportfolio bzw. die richtigen Projekte die Kernorganisation, den \u201eTanker\u201c, weiterentwickeln kann. Der Strategie- und F\u00fchrungsexperte Kotter spricht analog von der \u201eKraft der zwei Systeme\u201c bzw. dem \u201edualen Betriebssystem\u201c: dem stabilen System der Kernorganisation (\u201eRun the Business\u201c) sowie dem agilen System der Transformationseinheit (\u201eTransform the Business\u201c = \u201eChange the Business\u201c + \u201eInnovate the Business\u201c).<\/p>\n\n\n\n

Next Level: Digitale Zukunftsprojekte erfolgreich umsetzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovationsf\u00e4higkeit wird in einer digitalisierten Welt zum Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Unternehmen, insbesondere Dienstleister wie zum Beispiel Versicherungen, k\u00f6nnen mit den neuen Technologien das n\u00e4chste Level erreichen. Die Basisinnovationen, wie zum Beispiel KI und Cloud Computing, bieten zahlreiche Synergien und Chancen, innovative Produkte, Prozesse und Services zu entwickeln. Silodenken und Insell\u00f6sungen sind zwei der gr\u00f6\u00dften Hindernisse bei der digitalen Transformation. Entsprechend sollten Projekte ganzheitlich gedacht und durch den richtigen Einsatz von Fragen und Bausteinen sowie der schnellen und zuverl\u00e4ssigen Ableitung von L\u00f6sungen erfolgreich gestaltet werden.<\/p>\n\n\n\n

In digitalen Zukunftsprojekten lohnt es sich, von Anfang an eine intelligente Balance zwischen den drei Zielperspektiven Machbarkeit, Erw\u00fcnschtheit und Nachhaltigkeit zu erarbeiten und nach bestm\u00f6glichen L\u00f6sungen zu suchen. Insbesondere das Top-Management ist hier gefragt, ausbalancierte Entscheidungen zu treffen und so erfolgreiche Innovation in der Organisation machbar, erw\u00fcnscht und nachhaltig lebensf\u00e4hig zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n

Die IT-Transformation ist die Basis f\u00fcr eine digitale Transformation. Deshalb sollte die IT-Strategie eng mit der Unternehmens- bzw. Gesch\u00e4ftsstrategie und der Digitalstrategie verzahnt und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden. Die IT sollte Business Enabler sein und die IT-Architektur so einfach wie m\u00f6glich und offen f\u00fcr neue Entwicklungen bzw. agil gestalten. Die Schl\u00fcsseltechnologie Cloud Computing wird in Form einer Multi-Cloud zum Vorreiter einer offenen IT-Welt und Future IT, und Beschleuniger von Innovation in allen Unternehmensbereichen. Starre, monolithische Systeme werden durch agile zukunftsf\u00e4hige und Infrastruktur-unabh\u00e4ngige L\u00f6sungen ersetzt. Cloud und KI als zwei Haupttreiber des technologischen Wandels wachsen immer mehr zusammen. Managed-Cloud-Plattformen bieten Unternehmen unbegrenzte IT-Ressourcen f\u00fcr ihre KI-Systeme. Entwickler k\u00f6nnen so schnell auf Services zugreifen und von selbstlernenden Systemen profitieren. Vor allem Machine Learning ben\u00f6tigt viele Ressourcen, weil die Lernmodelle nicht nur einen gro\u00dfen Datenstamm haben, sondern den Stamm auch kontinuierlich erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Kognitive Unternehmen mit intelligenten Workflows<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der Transformation hin zu kognitiven Unternehmen mit KI-gesteuerten intelligenten Workflows sind Daten das neue \u00d6l und APIs (Application Programming Interfaces) das neue Gold. Denn sie erm\u00f6glichen fortlaufende Innovationsprojekte, ohne Probleme mit den Kernsystemen zu verursachen, indem sie die Verbindung \u00fcberbr\u00fccken und gleichzeitig die Autonomie zwischen den \u201ePlattformen\u201c oder \u201eSystemen\u201c aufrechterhalten. Auf diese Weise ist es m\u00f6glich, dass Innovationen v\u00f6llig unabh\u00e4ngig voneinander und selbst verwaltbar \u201eon top\u201c neben den Kernsystemen laufen. Diese Interkonnektivit\u00e4t erm\u00f6glicht die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, aber ohne den offensichtlichen Nachteil einer schwer handhabbaren Abh\u00e4ngigkeit. Intuitive API-Verwaltung ist eine exzellente L\u00f6sung, welche die Cloud-Integration vereinfacht und gleichzeitig neue Innovationen erm\u00f6glicht, sobald sie auftauchen. So kann die richtige Balance zwischen Cloud-Innovation und Business Continuity erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n

Eine 100-prozentige Sicherheit gibt es auch mit Cloud-Technologie nicht und es wird sie auch nie geben. Denn der menschliche Faktor als zentrale Fehlerquelle bleibt bestehen und ungesteuert kann eine Cloud-Journey das Sicherheitsniveau sogar negativ ver\u00e4ndern. Deshalb ist ein Transformationsbedarf in Bezug auf Mitarbeiter, Prozesse, Funktionen und Tools essentiell. Mit den Tools, welche die Cloud bietet, k\u00f6nnen Analytics-, KI- und Business-Intelligence-Funktionen und dispositive Daten, welche die Unternehmensf\u00fchrung f\u00fcr Managemententscheidungen, Prognosen, Simulationen sowie die Steuerung und strategische Ausrichtung des Unternehmens ben\u00f6tigt, einfacher genutzt werden. Ebenfalls sind die f\u00fcr die Public Cloud angebotenen Datenbanken kosteng\u00fcnstiger als diejenigen traditioneller Anbieter, sind einfacher verwaltbar und laufen stabiler Wenn ein Data Lake im Sinne einer Single Source of Truth (SSOT) zur Verf\u00fcgung steht, k\u00f6nnen Organisationen das ganze Potential der vorhandenen Daten nutzen. In der Realit\u00e4t werden Informationen allerdings oftmals nur in den Systemen gespeichert, in denen sie auch entstehen.<\/p>\n\n\n\n

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