{"id":209,"date":"2022-06-04T09:47:01","date_gmt":"2022-06-04T09:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=209"},"modified":"2025-02-12T13:59:17","modified_gmt":"2025-02-12T13:59:17","slug":"exzellente-organisation-innovation-als-zukunftsgestalter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=209","title":{"rendered":"Exzellente Organisation – Innovation als Zukunftsgestalter"},"content":{"rendered":"\n

\u201cExzellente Organisationen haben eine herausragende F\u00e4higkeit, sich dem beschleunigten Wandel anzupassen, ihn zu gestalten. \u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u2014 Marco Englert, Haftpflichtkasse<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderungen sind auf nahezu allen Dimensionen des gesellschaftlichen Zusammenlebens zu beobachten \u2013 ob auf politischer, sozialer, \u00f6kologischer, wirtschaftlicher und technologischer Ebene. Es sind innovative Unternehmen gefragt, die nicht nur die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr das eigene Unternehmen, sondern auch den nachhaltigen Wertbeitrag f\u00fcr die Gesellschaft im Blick haben. Organisationen, die bez\u00fcglich der \u00fcbergreifenden Herausforderungen unserer Zeit mitdenken und im Rahmen ihrer M\u00f6glichkeiten L\u00f6sungsans\u00e4tze anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Inmitten dieses neuen und disruptiven Wettbewerbs sind Organisationen auch mit Kostenstrukturen und Wertsch\u00f6pfungsketten aus einer fr\u00fcheren \u00c4ra und mit tradierten organisatorischen Verstrickungen behaftet \u2013 die Konsequenzen f\u00fcr ein Transformationsprogramm k\u00f6nnen sehr herausfordernd sein. Transparenz, Kommunikation und authentische F\u00fchrung bei der \u00dcberwindung dieser H\u00fcrden sind entscheidend. Die Rolle des Chief Transformation Officers (CTO) oder Chief Strategy Officers (CSO) erm\u00f6glicht hier einen vernetzten Ansatz f\u00fcr diese Herkulesaufgabe und ber\u00fccksichtigt die hochgradig vernetzte Natur von Organisationen und \u00fcberwindet sie.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr einen erfolgreichen Wandel braucht es ein ganzheitliches Transformations- und Innovationsmanagement und die Verzahnung von Zukunft, Strategie und erfolgreicher Umsetzung bzw. Realisierung. Auf der strategischen Ebene geht es dabei um die Vision, Mission, DNA und Zukunftsbilder. Auf der taktischen Ebene um die konkreten Ziele und die daf\u00fcr wichtigen Roadmaps. Auf der operativen Ebene um die konkrete Planung und deren Umsetzung. <\/p>\n\n\n\n

Die hohe Bedeutung von Zukunfts-, Transformations- und Innovationsmanagement wird oft betont, doch in vielen Organisationen gibt es hier bislang kein geeignetes integriertes F\u00fchrungs- und Managementsystem. Dabei schafft gerade dies Wandel, Perspektive, Sinn bzw. Orientierung. <\/p>\n\n\n\n

MENSCHEN WOLLEN INNOVATION<\/strong>  <\/h3>\n\n\n\n

Welches sind die zentralen Kr\u00e4fte, die ver\u00e4ndern, die Neues fordern? Es sind die Menschen, welche die Wirtschaft, die Gesellschaft und damit unseren Lebensraum gestalten. Exzellente Organisationen, haben erkannt, dass sie die Trends der Zeit sensibel aufnehmen m\u00fcssen. Sie schauen auf Bed\u00fcrfnisse, suchen aktiv nach Str\u00f6mungen und deren Auswirkungen auf M\u00e4rkte und Markteilnehmer. Sie antizipieren und interpretieren dies, um es f\u00fcr die eigene Strategie vorteilhaft einsetzen zu k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n

Dabei sind zwei Fragen von existenzieller Bedeutung: <\/p>\n\n\n\n

  1. Wie zukunftsf\u00e4hig ist das Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens? <\/em><\/li>
  2. Wie ist das Unternehmen vorbereitet, um m\u00f6gliche Bedrohungen bzw. Risiken abzuwehren und die Chancen der Zukunft wahrzunehmen? <\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Wenn man nach wirksamen L\u00f6sungen sucht, wird klar, dass sowohl Mitarbeiter wie auch Kunden vermehrt das \u201egro\u00dfe Ganze\u201c verstehen wollen. <\/p>\n\n\n\n

    FREIR\u00c4UME, UM NEUES ERPROBEN ZU D\u00dcRFEN<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

    Bei dem Verst\u00e4ndnis und der Gestaltung des \u201egro\u00dfen Ganzen\u201c, geht es immer auch um die Kultur des Unternehmens. Dabei wird man auf \u201eWerte\u201c und Wertvorstellungen und die \u201eMarke\u201c, die \u201eIdentit\u00e4t\u201c bzw. \u201eDNA\u201c sto\u00dfen. Und diese \u201eWerte-Inventur\u201c ist spannend. Denn sie regt zum Nachdenken an: Welche Werte hat das Unternehmen und woher stammen sie? Sind die Werte klar \u2013 und wer kennt sie tats\u00e4chlich? Werden sie von allen gelebt oder sind sie nur Worte in einer Brosch\u00fcre? Bietet diese Kultur Raum f\u00fcr Neugierde, Kreativit\u00e4t und Mut? Wohlwissend, dass wer nicht innoviert, fr\u00fcher oder sp\u00e4ter marginalisiert wird. Dabei sch\u00fctzt auch Gr\u00f6\u00dfe nicht vor dem Scheitern, wie viele Beispiele zeigen. Gibt es erg\u00e4nzend dazu aber auch eine bewusste \u201eFehlerkultur\u201c? <\/p>\n\n\n\n

    Es ist Zeit f\u00fcr ein Umdenken. Die Transformation von Unternehmen war und ist die einzige Option, dem st\u00e4ndigen und beschleunigten Wandel in der modernen VUKA-Welt nachhaltig zu begegnen. Das fr\u00fchere Change-Management, wo es prim\u00e4r darum ging, Menschen von A nach B zu f\u00fchren, hat hier ausgedient. Um in der aktuellen Transformation, die von einer hohen Unsicherheit und Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gt ist, Erfolg zu haben, ist es wichtig, die Mitarbeitenden von Anfang an aktiv einzubinden. Der Einbezug von Mitarbeitenden und ein nachhaltiger Wertewandel innerhalb eines Unternehmens sind Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation. Der gemeinsame Lern- und Identifikationsprozess \u2013 ob \u00fcber abteilungs\u00fcbergreifende Projektteams, Wettbewerbe oder ein internes Lab \u2013 steht dabei im Fokus.<\/p>\n\n\n\n

    Ver\u00e4nderungen verlangen von allen Mitarbeitern ein aktives Mitmachen, eine passende Haltung bzw. ein agiles Mindset. M\u00f6gliche Verhaltens\u00e4nderungen und Kompetenzerweiterungen kosten aber einfach mehr Energie als bliebe alles beim Alten. Niemand gibt gerne Routinen bzw. alte Muster auf, die sich in der Vergangenheit m\u00f6glicherweise sogar bew\u00e4hrt haben. Die Vergangenheit sollte hier vielmehr ein Sprungbrett als ein Sofa sein \u2013 und neue L\u00f6sungsr\u00e4ume er\u00f6ffnen. <\/p>\n\n\n\n

    Zur Transformation geh\u00f6ren auch neue Rollen und Berufsfelder oder sogar Stellenabbau. Dabei sollte man \u2013 wenn immer m\u00f6glich \u2013 denjenigen, die nicht mitgehen wollen, die man nicht mitnehmen kann bzw. die gehen m\u00fcssen, rasch Klarheit verschaffen und sie auffangen. F\u00fcr diejenigen, die bleiben, sind Ver\u00e4nderungen durchaus motivierend, wenn sie sich weiterentwickeln und lernen d\u00fcrfen. Aber es geh\u00f6rt dazu, dass nicht alle den Weg der Ver\u00e4nderung mitgehen wollen oder k\u00f6nnen. Es ist zu kurz gegriffen, wenn man die Mitarbeitenden nur bei der Hand nimmt. Man muss sich aktiv in neue Prozesse einbinden und Identifikation schaffen. <\/p>\n\n\n\n

    F\u00fchrungskr\u00e4fte bef\u00e4higen als kulturelle Vorbilder ihre Mitarbeitenden zu mehr Selbstwirksamkeit, stellen die Weichen zur abteilungs\u00fcbergreifenden Vernetzung und bauen die Angst vor Fehlern ab. So werden die Mitarbeitenden selbst agiler und resilienter und damit auch das Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n

    Der Kern eines zukunftsorientierten Ansatzes ist es, dass die Erfahrungen der Mitarbeiter zusammen mit Daten und Szenarien aus dem Foresight-Prozess als Inspiration f\u00fcr die Transformations- und Strategiearbeit dienen. <\/p>\n\n\n\n

    MENSCHEN K\u00d6NNEN INSPIRIERENDE INNOVATION SCHAFFEN<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    In jedem Zukunfts-, Transformations- und Innovationskonzept sind daher drei Dimensionen zu verbinden: die Strategie \u201eWas soll entstehen?\u201c, der Inhalt \u201eWas wird ge\u00e4ndert?\u201c und der Ablauf \u201eWie wird ge\u00e4ndert?\u201c. Die Gr\u00fcnde und das Gesamtbild f\u00fcr den Wandel sind nachvollziehbar darzulegen. Eine authentische F\u00fchrung mit klaren Grund\u00e4tzen, wie beispielsweise Verl\u00e4sslichkeit, Verbindlichkeit und Wertsch\u00e4tzung ist in allen drei Dimensionen essentiell. <\/p>\n\n\n\n

    Es ist Zeit, die Welt und Organisationen neu zu denken. Es ist Zeit, Erfolg und Exzellenz neu zu definieren. Ein herausragendes Niveau in der Zukunftsausrichtung bzw. Zukunfts-, Transformations- und Innovationsf\u00e4higkeit – Ver\u00e4nderungs- und Anpassungsf\u00e4higkeit – definiert \u201eExzellenz\u201c und stellt einen nicht einfach kopierbaren Wettbewerbsvorteil dar \u2013 mehr als herausragende Qualit\u00e4t oder Preis-Leistung.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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