Die Digitalisierung hat sich von einem reinen Buzzword zum wichtigsten Wirtschaftstrend entwickelt. Der digitale Transformationsprozess z\u00e4hlt laut einer Studie der Gesellschaft f\u00fcr Konsumforschung (GfK) zu den drei wichtigsten Unternehmenszielen deutscher Unternehmen. Allerdings versteht die Mehrheit der Entscheidungstr\u00e4ger unter digitaler Transformation prim\u00e4r nur die Digitalisierung des bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells beziehungsweise bestehender analoger Prozesse (55 Prozent). Nur halb so viele (28 Prozent) nennen dagegen den Aufbau neuer digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig sieht ann\u00e4hernd jedes zweite Unternehmen (49 Prozent) die eigene Branche einem starken oder sogar sehr starken digitalen Wandel ausgesetzt. Doch gerade einmal jedes f\u00fcnfte Unternehmen (21 Prozent) sieht einen ebenso starken Wandel auch beim eigenen Gesch\u00e4ftsmodell voraus. Dabei gibt es gerade im Bereich neuer digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle einen enormen Nachholbedarf. Es geht darum, Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, die dem technologischen Wandel ebenso wie der sich ver\u00e4ndernden gesellschaftlichen Erwartungshaltung gerecht werden k\u00f6nnen. Unternehmen m\u00fcssen ihr eigenes Gesch\u00e4ftsmodell kritisch hinterfragen und mitunter selbst disruptiv angreifen.<\/p>\n\n\n\n
Die ma\u00dfgeblichen Hemmnisse bei der Umsetzung bzw. Entwicklung neuer digitaler Modelle sind breit gestreut. Zum einen scheint es nach Einf\u00fchrung der neuen Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) erhebliche Datenschutz- und Sicherheitsbedenken in Unternehmen zu geben. Zum anderen stehen fehlende Budgets und hohe Kostenerwartungen der Investition einer Digitalisierungsstrategie im Weg. Als gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrden bei der Umsetzung werden allerdings die fehlende digitale Denkweise und die fehlenden Skills der Mitarbeiter gesehen. Zus\u00e4tzlich spricht Dr. Holger Schmidt noch von der sogenannten Kompetenzfalle, d.h. die Unternehmen halten an Routinen fest, die in der Vergangenheit zum Erfolg gef\u00fchrt haben, in der digitalen Welt aber nicht mehr funktionieren.<\/p>\n\n\n\n
Es l\u00e4sst sich also festhalten, dass festgefahrene Strukturen, unqualifizierte Mitarbeiter bzw. fehlende Fachkr\u00e4fte und Scheuklappendenken die wichtigsten Gr\u00fcnde sind, weshalb traditionelle Unternehmen wesentlich sp\u00e4ter den Trend der Digitalisierung erkennen und nutzen, als junge Startups, die nur einen Bruchteil an Manpower und Kapital zur Verf\u00fcgung haben.<\/p>\n\n\n\n
Um diesem Umstand entgegen zu wirken, hat sich die Methode Sustainable Corporate Entrepreneurship bew\u00e4hrt.<\/p>\n\n\n\n
Der Begriff der Nachhaltigkeit (Sustainability) wurde in letzter Zeit um einige Facetten erweitert, steht er nicht mehr nur f\u00fcr umweltschonendes Handeln mit R\u00fccksicht auf die zuk\u00fcnftigen Generationen, sondern f\u00fcr eine verantwortungsvolle, unternehmerische T\u00e4tigkeit. Corporate Entrepreneurship wiederum bezeichnet den Versuch, die Motivation des Unternehmertums und grundlegende Gr\u00fcndereigenschaften in etablierten Unternehmen dauerhaft zu verankern. Dabei sollen die Mitarbeiter aus tradierten Denkmustern ausbrechen, was das Engagement auch im nicht angestammten Gesch\u00e4ft und eine strategische Erneuerung einschlie\u00dft, die das \u00dcberleben der Unternehmung langfristig sichern soll und sich an der Dynamik von Startups orientieren.<\/p>\n\n\n\n
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