Humane Digitalisierung \u2013 was wie ein Paradoxon klingt, ist eine zwingende Notwendigkeit, aber auch machbares Versprechen. Es ist an der Zeit, die gesamte Digitalisierungsdiskussion aus dem rein technischen Bereich heraus und in die Gesellschaft hinein zu bringen. Zu gro\u00df ist n\u00e4mlich die Verunsicherung, die mit der digitalen Transformation einhergeht. Dabei stehen wir erst am Anfang, was k\u00fcnstliche Intelligenz, Virtual und Augmented Reality oder Cyberphysische Systeme uns noch bringen werden, k\u00f6nnen wir nur erahnen. Umso wichtiger ist es, den Menschen konsequent in den Mittelpunkt zu stellen.<\/p>\n\n\n\n
Es geht nicht mehr nur um die Erleichterung allt\u00e4glicher Arbeiten, die iPhone, Google und die vielen kleinen digitalen Helfer leisten: Die Digitalisierung wurde auch von den Konsumenten angetrieben, holt sie nun aber vor allem in der Arbeitswelt ein. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen sich ihrer Verantwortung stellen und tragf\u00e4hige Strategien entwickeln, die sich nicht darauf beschr\u00e4nken, die im Zuge der Automatisierung \u00fcbersch\u00fcssig werdenden Arbeitspl\u00e4tze einfach abzubauen. Es geht vielmehr darum, die Digitalisierung dazu einzusetzen, die Sicherheit der Mitarbeiter zu verbessern, als Unternehmen Anerkennung zu erringen und auch ein Gef\u00fchl von Zusammengeh\u00f6rigkeit und Geborgenheit zu f\u00f6rdern. Angesichts der Tatsache, dass bisher Unm\u00f6gliches jetzt m\u00f6glich wird, darf die digitale Transformation nicht zur kalten Rationalisierung verkommen.<\/p>\n\n\n\n
Technische Begeisterung kann also nur ein Aspekt sein, letztendlich sollten die technologischen Segnungen doch zum Wohle der Menschen eingesetzt werden \u2013 was leider in die aktuellen Diskussionen regelm\u00e4\u00dfig zu kurz kommt. Selbstredend wird es enorme Spannungsfelder geben, die Unterschiede zwischen den bisherigen Arbeitspl\u00e4tzen in den traditionellen Strukturen und den M\u00f6glichkeiten, aber auch Anforderungen der Digitalisierung sind ganz einfach zu gro\u00df: Tiefe Hierarchien k\u00f6nnen weder schnell genug auf die dynamischen Prozesse reagieren, noch f\u00f6rdern sie das Innovationspotenzial des Unternehmens selbst. Davon abgesehen, dass die Generationen Y und Z ohnehin ganz anders aufgewachsen sind und an diesem Korsett scheitern werden. Dem Personalmanagement wird also eine entscheidende Rolle im Digitalisierungsprozess zukommen, denn die Mitarbeiter sind nicht nur auf den verschiedenen Ebenen abzuholen, sondern auch umsichtig zu begleiten und zu entwickeln, soll das Vorhaben gelingen.<\/p>\n\n\n\n
Agile und sich selbst organisierende F\u00fchrungsstrukturen sind ebenso gefragt wie Netzwerkstrukturen, um Mitarbeiter dazu zu motivieren, sich selbst einzubringen und ihre digitalen F\u00e4higkeiten zu verbessern. Eine starre Struktur mit unflexiblen Stellenbeschreibungen hindert die Belegschaft daran, ihre Rolle im Digitalisierungsprozess zu \u00fcbernehmen: n\u00e4mlich die Hauptrolle. Ein hochwertiges Technology Lab bringt relativ wenig, wird die Ver\u00e4nderungsbereitschaft an sich nicht zur Teil der Unternehmenskultur. Und es gibt doch durchaus positive Bilder, die sich zur k\u00fcnftigen Arbeitswelt zeichnen lassen: L\u00e4stige, stereotype und k\u00f6rperlich anstrengende Arbeiten fallen weg, es er\u00f6ffnet sich mehr Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und nat\u00fcrlich vollkommen neue Berufsbilder \u2013 das Leben der Menschen l\u00e4sst sich also verbessern, wird die Digitalisierung gezielt gelenkt.<\/p>\n\n\n\n
Jede gr\u00f6\u00dfere technische Ver\u00e4nderung ging mit Widerstand einher, der dem Grunde nach durch \u00c4ngste und Sorgen verursacht wurde: Menschen hatten Angst, ihren Arbeitsplatz und damit ihre finanzielle Existenz zu verlieren \u2013 und das ist heute nicht anders. Politik und Wirtschaft m\u00fcssen hier Verantwortung \u00fcbernehmen, die Voraussetzungen f\u00fcr die notwendigen Qualifizierungen schaffen und der Digitalisierung gewisserma\u00dfen Z\u00fcgel anlegen: Sie soll mit und f\u00fcr den Menschen wirken. Unternehmen sind gefordert, ihre Mitarbeiter konsequent auf die kommenden Ver\u00e4nderungen vorzubereiten, aber auch klar aufzuzeigen, wo die Vorteile der digitalen Transformation liegen.<\/p>\n\n\n\n
Hier Artikel weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"