{"id":26,"date":"2021-12-28T11:39:13","date_gmt":"2021-12-28T11:39:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.futuresurance.de\/?p=26"},"modified":"2021-12-29T09:18:13","modified_gmt":"2021-12-29T09:18:13","slug":"nachhaltige-digitalisierung-die-transformation-mit-der-richtigen-balance-erfolgreich-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.futuresurance.de\/?p=26","title":{"rendered":"Nachhaltige Digitalisierung: Die Transformation mit der richtigen Balance erfolgreich gestalten"},"content":{"rendered":"\n

Aufgrund der Digitalisierung, des wachsenden Konkurrenzdrucks, steigender Regulatorik-, Kunden- und Qualit\u00e4tsanforderungen sowie erh\u00f6hter Transparenz sind Unternehmen zuk\u00fcnftig einem immer st\u00e4rker werdenden permanenten Wandel ausgesetzt. Die richtige Transformationsbalance zu finden ist ein zentraler Erfolgsfaktor einer nachhaltigen Digitalisierung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es zeigt sich, dass f\u00fcr die exzellente Entwicklung hin zu einem KI-gest\u00fctzten und datengetriebenen Unternehmen vor allem die Organisation und die Menschen entscheidend sind. Hier gilt die Weisheit, welche der Begr\u00fcnder des modernen Managements Peter Drucker, einst so formulierte: “Unternehmenskultur verspeist Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck.” Was f\u00fcr Strategie allgemein gilt, ist auch f\u00fcr technologische Strategien, Initiativen und Programme g\u00fcltig: Nur wenn die organisatorischen Rahmenbedingungen stimmen, nur wenn die Mitarbeiter mitgenommen werden, nur wenn sie den Sinn hinter Technologie verstehen und ihnen bewusst wird, welche Vorteile der Einsatz bringt, dann werden sie bereit sein, neue Wege (mit) zu gehen. Unternehmen sollten Technologie daher aus dem Blickwinkel der Menschen im Sinne einer nachhaltigen Digitalisierung sehen und verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Menschen sehnen sich in der neuen Arbeits- und Lebenswelt (Future of Work) mehr denn je nach Orientierung, nach Sinn und nach Vision. Gerade dann, wenn die Umwelt so unvorstellbar komplex ist und sich atemberaubend schnell ver\u00e4ndert, kann eine klare Orientierung wieder ein gutes St\u00fcck mehr Ruhe und Klarheit in die eigene Lebenswelt bringen. Vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte sind hier gefordert – wirksame F\u00fchrung in der digitalen Transformation geht nicht ohne die richtige Balance und Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Exzellenz und Zukunftsrobustheit lassen sich allerdings nicht in der Komfortzone erreichen. Daf\u00fcr braucht es einen Schritt weiter. Aber begleitet von Trainern und Coaches, die daf\u00fcr Sorge tragen, dass man es nicht \u00fcbertreibt. Im Unternehmen hei\u00dfen diese Personen F\u00fchrungskr\u00e4fte (Leader). Diese Personengruppe sollte dann auf dem Weg zu Weiterentwicklung und Fortschritt begleiten.<\/p>\n\n\n\n

Das scheint f\u00fcr einige F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter von Versicherungen wohl wie ein Ausflug in eine andere Welt zu klingen. Aber genau das wird es wohl oftmals auch sein. Denn mit hierarchisch strukturierter B\u00fcrokratie wird man in einer Welt, welche sich durch eine zunehmende Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t auszeichnet und in der zugleich immer k\u00fcrzere Innovationszyklen zu raschen Entscheidungen zwingen, perspektivisch nicht mehr erfolgreich sein k\u00f6nnen. Mit anderen Worten, in den Unternehmen wird ein massiver Organisations- bzw. Kulturwandel n\u00f6tig sein.<\/p>\n\n\n\n

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